מאות סיסמאות של 6s לייצור וניהול בטיחות בסדנאות יציקה

TP-01 בנה מערכת למניעת כל האסונות, התקלות, הליקויים והבזבוז
TP-02 לחסל את כל ההפסדים והפסולת של ציוד, כך שהציוד יגיע ליעילות הגבוהה ביותר

TP-03 מהמנהיג העליון ועד למפעיל הקו הראשון, כל הצוות משתתף ב- TPM

TP-04 ככל שישתתפו יותר אנשים ב- TPM כך ההשפעה תהיה משמעותית יותר

TP-05 המרדף אחר רווח הוא ערך הליבה הנצחי של מפעל

TP-06 בטל את הגורמים המגבילים ואת בזבוז הפחתת עלויות הייצור

TP-07 לחסל את הגורמים המגבילים ואת בזבוז מחזור ההון של החברה

TP-08 שוברים מחסומים בין מחלקות וחלוקת עבודה, ויוצרים רוח צוות אמיתית

TP-09 לקדם את שיתוף הפעולה בין מחלקת הייצור למחלקת ניהול הציוד

TP-10 לקדם שיתוף פעולה בין מחלקות ייצור ומחלקות פונקציונליות עקיפות

TP-11 לקדם שיתוף פעולה בין מערכת הייצור למערכת השיווק

TP-12 שפר את מבנה התאגיד ושפר את התחרותיות המקיפה של החברה

TP-13 שפר את מבנה הגוף של הארגון על ידי שיפור מבנה האנשים והציוד

פעילויות TP-14 TPM הן שיפורים כלליים לארגונים

TP-15 TPM מתייחס לפעולות הייצור והתחזוקה המקיפות של כל העובדים

שלושת מטרות האפס של TP-16 TPM: אפס אסונות, ליקויים וכישלונות

מדיניות בסיסית של TP-17 TPM: מניעה של התרחשות בעיות

ערך הליבה של TP-18 TPM הוא קידום ושיפור טיפוח הכישרונות

מטרת TP-19 TPM היא ליצור את גבול היעילות הכוללת של מערכת הייצור

TP-20 TPM מקדם שלושה שלבי שיפור: התאוששות, תחזוקה ושיפור

הערבות לביצוע TP-21 TPM היא לחזור על הצוות הקטן

TP-22 הצעד הראשון לקידום TPM הוא החדרת 5S באופן מלא

TP-23 שיתוף פעולה הרמוני של כל המחלקות הפונקציונאליות מייצור ועד הפעלה וניהול

יעילות הייצור TP-24: קבל את התפוקה הגדולה ביותר עם הקלט הקטן ביותר

TP-25 מטרת היעילות היא למקסם את יכולות הציוד, האנשים והניהול

TP-26 השג את היעילות על ידי שיפור היעילות של ציוד, אנשים וניהול

TP-27 השג יעילות על ידי שיפור האיכות וקידום פעילויות בלתי מאוישות

TP-28 אתה דואג לזה, אני דואג לזה, וכולם ידאגו לזה ביחד

TP-29 קדם את גיבור TPM, התחל איתי

TP-30 עושה את התחזוקה והאיכות זוכה לשבחים על ידי כולם

TC-01 מכוון לאנשים, מדעי וחסכוני

TC-02 כלכלה מחמירה וסילוק פסולת

TC-03 כל הצוות שומר ופועל ביחד

TC-04 לבסס את המודעות לשימור ולדוגל בהתנהגות שימור

חיסכון TC-05 מקדם פיתוח, חוסך יתרונות

TC-06 חיסכון והפחתת עלויות, חיסכון ושיפור יעילות

TC-07 החריצות והחסכנות מפוארות, פזרנות ובזבוז מבישים

TC-08 התעקש על חדשנות מדעית והעבר את רוח הכלכלה

TC-09 פסולת אינה מבוססת על כמות קטנה, וחיסכון אינו מבוסס על כמות קטנה.

ניהול TC-10 מקיף, תזרים מזומנים; לא מוקפד, אובדן הטבות

TC-11 חריצות וחסכנות, התחילו ממני, התחילו טיפין טיפין

TC-12 חיסכון הוא באחריות כולם, טובת כולם, לכולם יש מה לעשות

TC-13 ליבת הפעילות העסקית היא סיפוק לקוחות תוך קבלת הטבות

TC-14 רווחיות מתמשכת היא הבסיס לפעילות בר קיימא של החברה

TC-15 שביעות רצון לקוחות תלויה ביחס מחיר-ביצועים

החלטת המחיר TC-16 נובעת מהעלות של הפעילות העסקית

TC-17 שלושת ההיבטים ההוליסטיים של ניהול עלויות: כל הצוות, מסביב וכל התהליך

TC-18 כל הצוות חייב להשתתף בניהול עלויות

יש לנהל ניהול עלויות קפדניות לאורך כל תהליך הניהול הארגוני

TC-20 כל העובדים משפרים באופן עצמאי ומורידים עלויות ללא הרף

TC-21 כולם מציעים חדשנות, והעלות מופחתת באופן טבעי

TC-22 כל העובדים והקאדרים יוצרים סגנון עבודה מוקפד

TC-23 המדד של מערכת TCM לניהול עלויות כוללת הוא מערכת העלות הסטנדרטית

TC-24 ניהול עלות כוללת בקרת מערכת TCM היא מערכת התקציב והביצוע

TC-25 הפלטפורמה של מערכת TCM לניהול עלות כוללת היא מערכת חשבונאות העלויות

TC-26 נושאת מערכת TCM לניהול עלויות כוללת היא מערכת החברה המדומה

TC-27 רמת הניהול והעובדים בכל המחלקות עקביים בהורדת עלויות

TC-28 לשים קץ להתנהגות לא נכונה במהלך ביצוע התקציב

TC-29 שימו לב לבדיקות והיתרות של כוח ביצוע התקציב

TC-30 הקמת מנגנון פיקוח וביצוע של פיקוח הדדי ובדיקות ואיזונים

TC-31 יישום אחריות בקרת עלויות ויעדי ביצועים לכל יחידת אתר

TC-32 מאפשר לחברים ולהמוני היחידות באתר לבצע שיטות ייצור בעלות נמוכה

TC-33 קביעת שיטת בקרת עלויות וקבלת החלטות מדעית, כלכלית וסטנדרטית

TC-34 הקמת מערכת עלויות סטנדרטית על בסיס אובייקטיבי ומדעי

P01 שולט בכל תהליך ועושה כל מוצר טוב.

P02 חיזוק ניהול התהליכים במקום ושליטה קפדנית בגורמי התהליך.

P03 בדיקת החלק הראשון אינה מרושלת, והתהליך יציב וללא שגיאות.

P04 דווח על כל בעיה באופן מיידי והתמודד איתם בזמן.

P05 תחשוב על זה, בדוק אמצעי שיפור, נסה את זה ועשה מאמצים בלתי פוסקים.

P06 תהליך ייצור פגמים אפס, מוצר 100% באיכות גבוהה.

P07 השקיע קצת יותר, השיטה טובה יותר, והביצועים באופן טבעי יהיו גבוהים יותר.

זכור את תקני ההפעלה P08, ותכיר אותו בקלות.

P09 אין חשש לשימוש במוח לשימוש במוח, וקל להפעיל כוח.

P10 אתה חושב, אני משתמש במוח שלי, קשה להגדיל את הייצור.

המשך בחינוך והכשרה P11, והפעולה המקוונת לא יכולה להיות שגויה.

P12 אמור מאה מילים ריקות, עדיף לפעול מיד.

P13 נתח את הסיבה בזהירות ופתור את הבעיה ביסודיות.

P14 בעיות ישנות ומקומות קטנים הן לעיתים קרובות קטלניות לגזעים.

P15 איכות העבודה נבדקת על ידי כולם, ואיכות המוצרים נבדקת שכבה אחר שכבה.

P16 מאמצים ליישם QCC, העבודה לא תהיה קשה.

P17 נקודת בקרת איכות תהליך, חבל הצלה באיכות המוצר.

P18 התהליך הבא הוא הלקוח שלנו.

K5-01. סמך על התקדמות טכנולוגית לקידום ייצור נקי יותר.

K5-02. ייצור נקי יותר מתמקד במניעה.

K5-03. מקדם במרץ ייצור נקי יותר ומחזק את מניעת זיהום תעשייתי.

K5-04. לקדם ייצור נקי ולממש ניצול משאבים יעיל ומחזר.

K5-05. דוגל באריזות ירוקות ושפר את רמת ניצול המשאבים.

K5-06. לקדם ייצור נקי ולממש מים צלולים ושמים כחולים.

K5-07. לקדם ייצור נקי יותר ולקדם פיתוח כלכלי וחברתי בר קיימא.

K5-08, התחל מהמקור, שלוט על כל תהליך הייצור והפחת את פליטת המזהמים.

K5-09. לבצע ביקורות ייצור נקיות יותר, לחזק את הניהול ולשפר את היעילות.

K5-10. יישם את "חוק קידום הייצור הנקי" וצור מפעל מוכוון לשימור ונקי.

K5-11. השתמש בחומרים לא רעילים כדי להפחית את הסכנות הסביבתיות.

K5-12. בנה מפעל ירוק והתעקש על ניהול ירוק.

K4-01 להעמיק את עיבוד המוצר ולשפר את איכות המוצר

K4-02 כל מוצר חייב להיות מיוצר עם הלב שלנו

K4-03 המאזן הדינמי של כושר הייצור על פני כל הקו הוא הבסיס לרדיפה אחר רווח

K4-04 לא משנה כמה הוא גדול או קטן, עדיף לעשות זאת

K4-05 איכות חייך תלויה באיכות העבודה שלך

K4-06 הוקירו את חומרי הגלם טיפין טיפין, שימו לב לאיכות כל פיסת

K4-07 המשך לשפר, להטיל את איכות המוצר

K4-08 התמודד עם הבעיה באומץ ושאף לפתור את הבעיה!

K4-10 אין לייצר מוצרים לא סטנדרטיים, ואין לספק מוצרים לא סטנדרטיים

K4-11 תהליך ייצור פגמים אפס, מוצר 100% איכותי

K4-12 תהליך ייצור טוב הוא ערובה לאיכות גבוהה

K4-13 מכוון לאנשים, להתקדם, לרדוף אחר מצוינות

K4-14 שימו לב לתהליך הייצור וחזקו את ניהול האיכות

K4-15 ייצר מוצרים מתוחכמים לשיפור התחרותיות בשוק

K4-16 התהליך הבא הוא בדיקת התהליך הקודם

K4-17 ייצור מוצרים מוסמכים הוא השלב הראשון להבטחת איכות

חברת K4-18 היא הבית שלי, האיכות תלויה בכולם

ייצור K4-19 חייב להסתמך על עלות נמוכה, והתחרות תלויה באיכות גבוהה.

K4-20 חברה בריאה תלויה בכל העובדים שתתחזק

K4-21 איכות היא חייו של ארגון.

כל מוצר K4-22 חייב להיות תפור בלבנו.

K4-23 אם יש עבודה קשה, יש קציר

K4-24 הולך יחד כדי ליצור עתיד טוב יותר!

K01 חשיבה קפדנית והפעלה קפדנית; בדיקה קפדנית ואימות רציני.

K02 לכולם יש את היכולת לשפר, ולכל דבר יש מקום לשיפור.

K03 תמיד מחפש שיפור יעילות ושם לב לשיטה וטכנולוגיה בכל דבר.

K04 לתקשר מלמעלה למטה כדי להגיע להסכמה, לתאם שמאל וימין כדי לחפש התקדמות.

K05 מאה אנשים רשלניים עסוקים, כולם זהירים יותר וחלקים יותר.

K06 תחזוקה מונעת נעשית בזמן והייצור חלק.

K07 תחזוקה שוטפת של מכשירים וציוד, ייצור חלק באופן טבעי

K08 אם אתה רואה את העיניים שלך, את הידיים ואת הלב שלך, אתה לא יכול להיפטר מהרע

עובדי קו חזית K09, אנא שימו לב, האיכות והיעילות טמונים בכם

K10 לשים לב יותר לפחות בעיות

K11 ייצור מוצרים ללא איכות שווה ערך לייצור זבל חסר תועלת

K12 עשה עבודה טובה באריזת המוצר כדי להבטיח את איכות המוצר הסופי

K13 לחזק את בניית הצוות ולשפר את יעילות העבודה.

K14 כולם מציעים חדשנות, והעלות מופחתת באופן טבעי.

K15 מעדיף לבדוק מראש מאשר לעבד מחדש לאחר מכן.

יש לרפא בעיות ישנות; יש לשים לב לבעיות קלות.

K17 שואפת לעשות עבודה טובה בעת ובעונה אחת ולשאוף לתועלת הגדולה ביותר.

K18 הוא מומחה נטול שגיאות, חותר קדימה לאפס פגמים.

K19 אל תעבדו קשה היום, נסו למצוא עבודה מחר.

K20 השתמש בחשמל בבטחה וחסוך במים; מתקני כיבוי אש מתוחזקים באופן קבוע.

יש לעקוב אחר עקרון האחסנה K21, וראשית, ראשון, ראשון הוא הבסיס.

כימיקלים K22 מסוכנים מאוד, לכן היזהר בעת אחסון ושימוש בהם.

K23 יש לרשום את החומרים הנכנסים והיוצאים בצורה ברורה, והניהול החשבונאי ברור יותר.

K24 מוקיר חומרים ומעריך איכות; תכנון סביר וסימונים ברורים.

K2-01, לדבוק בניהול מהשורה הראשונה, לייצר מוצרים מהשורה הראשונה

K2-02, אל תקבל מוצרים פגומים, אל תעשה מוצרים פגומים, אל תייצר מוצרים פגומים

K2-03. הופעתם של מוצרים פגומים הינה בעיה טכנית, ויציאתם של מוצרים פגומים הינה בעיית ניהול

K2-04, התחדשות חומרים, סיווג נכון, הפחתת פסולת, הימנע מבזבוז

K2-05, עשה עבודה טובה באריזת המוצר כדי להבטיח את האיכות הסופית של המוצר

K2-06, חיזוק ניהול תהליכים באתר ושליטה קפדנית על גורמי תהליכים

K2-07. הקפידו על עקרונות ניהול המחסן של צלחת אחת, שני צ'קים, שלושה חומרים וארבעה מספרים מינוס

K2-08, מחסנים כבדים, ללא זיקוקים

K2-09. יש להקפיד על עקרון האחסנה. הראשון, הראשון החוצה הוא הבסיס

K2-10, להוקיר חומרים, איכות ערך, תכנית רציונלית, סימנים ברורים, לטפל בזהירות

K2-11, החומרים הנכנסים והיוצאים חייבים להישמר ברורים, והניהול החשבונאי חייב להיות ברור

K2-12, בדיקה נכנסת על פי תקנים, איכות האספקה ​​יציבה באופן טבעי

K2-13. לעולם אל תעמוד בסטטוס -קוו לעבודה, ותציג כל הזמן דרישות גבוהות יותר

K2-14, אין אמצעי להימנע מלדבר על ניהול, איך עובדים ללא תוכנית

K2-15, תחזוקה קפדנית של מכשירים וציוד, ייצור חלק באופן טבעי

K2-16, חומרי הגלם של המוצר אינם נינוחים, והתהליכים הבאים נרגעים בלבד

K3-01. להוקיר חומרים, להעריך איכות, לתכנן באופן רציונלי ולזהות בבירור.

K3-02. הצרכים ממוקמים באזורים ומסומנים בבירור לגישה נוחה.

K3-03. יש לרשום את החומרים הנכנסים והיוצאים בצורה ברורה, וניהול הנהלת החשבונות חייב להיות ברור.

K3-04. כימיקלים מסוכנים מאוד. היזהר באחסון ושימוש.

K3-05. יש לשמור על עקרון האחסון. הראשון, הראשון החוצה הוא המפתח.

K3-06, זיהוי ובידוד של מוצרים נחותים, חומרים שהוחזרו חשובים וקלים לטיפול.

K3-07, הקפידו על מערכת המלאי באופן קפדני והבטיחו שהחשבונות יהיו עקביים.

K3-08. לכל אדם יש אחריות משלו ולכל נכס יש את הבעלים שלו. לחזק את המשמורת ולנקוט באמצעים לשיפור מערכת הניהול.

K3-09. הקפידו על כללי החוקים והתקנות של המפעל, ושמרו והשתמשו בצורה ברורה.

K3-10, טיפול ומחזור סבירים, והוקיר את פירות העבודה.

K3-11. זיקוקים אסורים בהחלט במחסנים.

K3-12, להוקיר פריטים, לטפל בזהירות.

K3-13. שימוש טוב ביכולת האחסון, תחלופה מהירה של סחורות, איכות אחסון גבוהה ובטיחות מובטחת.

K3-14. כדי להצליח בקליטה ובשיגור פעולות, ניהול מחסן הוא הכרחי.

K3-15. הפקדה תקופתית ומשיכת חשבונות וסילוק חומרים גרועים בזמן.

K3-16. יישום טכנולוגיית ניהול מודרנית לשיפור רציף ברמת ניהול המחסן.

K3-17. החומרים הנכנסים נבדקים על פי תקנים, ואיכות המוצר מובטחת.

K3-18. הקפידו על עקרון ניהול האחסון של צלחת אחת, שני צ'קים, שלושה חומרים וארבעה מספרים מינוס.

AC01, באיכות גבוהה, בעלות נמוכה, זמן אספקה ​​קצר.

AC02. צמצם את המשאבים הכרוכים בייצור הארגון.

AC03, למזעור עלויות ניהול ותפעול ארגוני.

AC04, אותו מוצר מיוצר במחיר הנמוך ביותר בעולם.

AC05, אפס מלאי, אפס פסולת, אפס פגם; אפס כישלון, אפס קיפאון, אפס אסון.

AC06, תהליך השאיפה למצוינות וליהנות מתוצאות מושלמות.

AC07. חשיבה ייצור רזה היא המפתח לתועלת המלאה של ERP.

AC08. ייצור דל הוא הדרך היחידה להדביק את הרמה ברמה עולמית.

AC09, מרדף אינסופי, שבעה אפס מטרות סופיות.

AC10, סלק את כל המרדף אחר הפסולת, המשך לשפר ולשפר ללא הרף.

SC01, JIT-שלושה אלמנטים של ייצור בזמן: ייצור לפי הקצב, זרימה אחת ויצור משיכה.

SC02. שלוש מטרות - שלוש המטרות של ייצור רזה הן: איכות גבוהה, עלות נמוכה וזמן אספקה ​​קצר.

SC03, נשמה רזה-נשמת הייצור הרזה היא שיפור מתמיד ורדיפה אחר שלמות.

SC04. בית ייצור דל-בית ההפקה הדלי מורכב מעמודים גדולים ותשתית. שני העמודים מתייחסים לייצור ואוטומציה בזמן, ויסוד אחד מתייחס לייצור מאוזן.

SC05, העיקרון של שלוש קביעות -העיקרון של שלוש קביעות של -5S הוא: כל הפריטים חייבים להיות ממוקמים, נפח קבוע וכמותי.

SC06, JIT ייצור בזמן הוא שימוש במינימום המשאבים לייצור המוצרים והכמויות הנדרשות על ידי הלקוח בזמן הנדרש על ידי הלקוח.

SC07, שני העמודים-שני עמודי התווך של ייצור רזה הם: ייצור ואוטומציה בזמן.

SC08, הפעלה סטנדרטית 5S-5S ותפעול סטנדרטי הם הבסיס והערבות ליישום ייצור רזה.

SC09, שבעת הפסולת-שבעת הפסולת של ייצור רזה: המתנה, טיפול, מלאי, ייצור יתר, פעולות, עיבוד ותהליכים.

SC2-01, לשפר את המערכת, לייעל את התהליך, ייצור רזה, יישום מלא.

SC2-02, לחסל את כל הפסולת, לרדוף אחר מצוינות ושיפור מתמיד.

SC2-03, השתמש בטכניקות IE לשיפור היעילות, הפחתת העלויות ושיפור האיכות.

SC2-04, ייצור רזה-היא הדרך היחידה למפעל ברמה עולמית.

SC2-05, זרימה היא אידיאל, היוצרת תהליך ללא הפרעה.

SC2-06, מרדף אינסופי אחר המטרה הסופית של 7 אפסים!

SC2-07, הפחתת פסולת, הפחתה ולאחר מכן הפחתה, שיפור חריג ולאחר מכן שיפור.

SC2-08. גורמי ייצור עודפים אינם מושקעים, וכל הפעילות העסקית צריכה להיות רווחית.

SC2-09, על פי הביקוש, העלות הנמוכה ביותר.

SC2-10, בדוק תרשים זרימת משימות

SC2-11, להפחית עלויות, לשפר את האיכות ולקצר את מחזורי הייצור.

SC2-12, Lean Thinking: בטל והפחת את "שמונה הפסולת"

SC2-13, המטרה הסופית של ייצור רזה: איכות גבוהה, זמן אספקה ​​קצר ועלות נמוכה.

SC2-14, המרדף אחרי 7 אפס שערים, לא נגמר.

SC2-15, איזון עומסי עבודה.

IE01, הנדסת תעשייה, הבסיס לייצור רזה. הסביבה העסקית של ארגונים השתנתה מאוד, מול בעיות שונות כגון הגדלת עלויות הייצור, מחסור בכוח אדם וביקוש בשוק המראה קבוצות קטנות וגיוון. זה מקשה על הפעילות העסקית והרווחים יורדים. אם הארגון עצמו לא יבצע שינויים מקבילים במנגנון ניהול הייצור ובשיטת הייצור, יהיה זה בלתי נמנע במוקדם או במאוחר לחסל אותו. השוק דורש קבוצות קטנות וגיוון, והדרך היעילה ביותר להתמודד עם שינוי זה היא ייצור דל.

IE02 ו- IE הן שיטות מדעיות לשיפור היעילות, העלות והאיכות. תחילה קבעו את זמן הקצב: לא משנה איזה סוג של מוצר, הוא ייוצר בדיוק בזמן שהוא חייב להסתיים.

IE03, לשפר את איכות הייצור ואת יעילות הייצור כדי להפחית עלויות.

IE04. מבוסס על טכנולוגיה, שיתף פעולה עם ניהול מדעי, מצא בעיות, פתר בעיות ומנע בעיות.

IE05. שפר את הניהול בשיטות הנדסיות ותכנן פרויקטים עם מושגי ניהול.

IE06, מייעל את תהליך פעולת הייצור כדי להשיג יעילות ותועלת מרביים.

שלושת העקרונות של IE07 ו- IE: פישוט, התמחות ותקינה.

IE08. בקש הטבות מניתוח פעולות והקצה בצורה מיטבית משאבים מוגבלים.

IE09. סלק תנועות מיותרות, והיה בעל מרחק התנועה הקצר ביותר.

IE10. צא מהמשרד, צא למקום, לך לאנשים.

C28-01. מיון-הבחנה של מטרת הפריטים והסרת הפריטים שאינם בשימוש

C28-02. ארגון מחדש-הצרכים ממוקמים באזורים, מסומנים בבירור ונוחים לגישה

C28-03, ניקוי - הסרת אשפה ולכלוך ומניעת זיהום

C28-04, נקי-שים לב להגנה על הסביבה וקידום ייצור נקי יותר

C28-05. אוריינות - לפתח הרגלים טובים ולשפר את האיכות הכללית

C28-06. מוכווני-אנשים, דואגים לחיים, מבטיחים בטיחות

C28-07, חיסכון-חריצות וחסכנות, מוקירים משאבים

C28-08. לשרת לקוחות, לשרת אחרים

C28-09, יעילות-נצל את הזמן במלואו ושפר את היעילות ללא הרף

C28-10. התמדה-העזה להתמודד עם אתגרים ולהתמיד בקידום ניהול 10S

C27-01. מיון-הבדילו את מטרת הפריטים והסירו את הפריטים שאינם בשימוש

C27-02. ארגון מחדש-פריטים הכרחיים ממוקמים בנפרד ומסומנים בבירור לגישה נוחה

C27-03. ניקוי-להסיר אשפה ולכלוך ולמנוע זיהום

C27-04, נקי-שמור על התוצאות הקודמות של 3S, הפוך אותן לתקינות ולסטנדרטיות

C27-05. אוריינות - לפתח הרגלים טובים ולשפר את האיכות הכללית

C27-06, נחישות, מסירות, ביטחון, פעילויות 5S מובטחות.

ל- C27-07 ו- 5S השפעה מקיפה, והתמדה היא המפתח.

C27-08 ו- 5S מערבים לא רק את כל העובדים, אלא גם דורשים מכל העובדים להתאמן.

C27-09. הארגון מבוצע היטב, ויעילות העבודה משתפרת צעד אחר צעד.

C27-10, התעקשו לנקות, הסביבה היפה באמת טובה.

C27-11, לסדר ולעשות את זה כל יום, לנקות מדי פעם.

C27-12. לתקן ולהיות יסודי, מסודר ולנהל הכל.

C10-01 8S-לנקות ולעשות את זה כל יום, לנקות מדי פעם

C10-02 8S- שימו לב למדע ולאנושיות הוא כיוון התיקון

C10-03 8S-בין אם הוא גלוי ובלתי נראה, יש לנקות אותו היטב

C10-04 8S-חשיבה, מחקר ושיפור אמצעים, ניסיון, התמדה

C10-05 8S- השתתפו באופן פעיל בהשתתפות, התרחקו באופן טבעי מהבלגן

C10-06 8S - צור מקום עבודה נוח ומשפר ללא הרף את יעילות העבודה

C10-07 8S-ניקוי מתבצע היטב, נקי ונקי ללא דאגה

C10-08 8S-חיזוק תחושת השירות ודגל ברוח המסירות

C10-09 להבחין בין פריטים נחוצים ובלתי נחוצים ולזרוק בנחישות פריטים

C10-10 בבירור תכנן, אתר וזיהה את הפריטים המאורגנים

C10-11 נקו ונקו לעתים קרובות כדי לשמור על סביבה נקייה ובהירה

C10-12 שמור על הישגי ה- 3S הקודמים, הפוך אותם לתקנים ולתקינים

C10-13 פיתחו הרגלים טובים ושיפרו את האיכות הכוללת

C10-14 סלק את כל מפגעי הבטיחות הנסתרים והבטח את בטיחות הייצור והעבודה

C10-15 היו חרוצים וחסכנים, דאגו לרכוש הציבור, קחו את המפעל כביתכם, והתפתחו יחד

C10-16 חיזוק תחושת השירות ודגל ברוח המסירות

C9-01 7S-לנקות ולעשות את זה כל יום, לנקות מדי פעם

C9-02 7S- שימו לב למדע ולאנושיות הוא כיוון התיקון

C9-03 7S-בין אם הוא גלוי ובלתי נראה, יש לנקות אותו היטב

C9-04 7S-חשיבה, לימוד ושיפור אמצעים, ניסיון, התמדה

C9-05 7S- השתתפו באופן פעיל בהשתתפות, התרחקו באופן טבעי מהבלגן

C9-06 7S - צור מקום עבודה נוח ומשפר ללא הרף את יעילות העבודה

C9-07 7S-ניקוי מתבצע היטב, ניקוי וניקיון אינם מהווים דאגה

C9-08 7S-יישום אפקט גלוי, התמדה היא המפתח

C9-09 מיון-הבדיל בין פריטים נחוצים ובלתי נחוצים וזורק פריטים מיותרים בנחישות

C9-10 ארגון מחדש-תכנן וזהה את הפריטים המאורגנים בצורה ברורה

C9-11 ניקיון-לעתים קרובות נקי ונקי לשמירה על סביבה נקייה ובהירה

C9-12 נקי-שמור על ההישגים הקודמים של ה- 3S, הפוך אותם לתקניים ולתקינים

C9-13 אוריינות - לפתח הרגלים טובים ולשפר את האיכות הכוללת

C9-14 בטיחות-סלק את כל מפגעי הבטיחות הנסתרים והבטח את בטיחות הייצור והעבודה

C9-15 חריצות וחסכנות, טיפול ברכוש ציבורי, קח את המפעל הביתה והתפתח יחד

C9-16 שירות - חיזוק המודעות לשירות ותומך במסירות

C5-01 6S-לנקות ולעשות את זה כל יום, לנקות מדי פעם

C5-02 6S- שימו לב למדע ולאנושיות הוא כיוון התיקון

C5-03 6S-בין אם הוא גלוי ובלתי נראה, יש לנקות אותו היטב

C5-04 6S-חשיבה, מחקר ושיפור אמצעים, נסיונות ועשיית מאמצים בלתי פוסקים

C5-05 6S- השתתפו באופן פעיל בהשתתפות, התרחקו באופן טבעי מהבלגן

C5-06 6S - צור מקום עבודה נוח ומשפר ללא הרף את יעילות העבודה

C5-07 6S-סידור טוב, אין מה לדאוג לניקיון

C5-08 6S-יישום אפקט גלוי, התמדה היא המפתח

C5-09 מיון-הבדיל בין פריטים נחוצים ובלתי נחוצים וזורק פריטים מיותרים בנחישות

C5-10 ארגון מחדש-תכנן ואתר בבירור את הפריטים המאורגנים וסמן אותם

C5-11 ניקיון-לעתים קרובות נקי ונקי לשמירה על סביבה נקייה ובהירה

C5-12 נקי-שמור על ההישגים הקודמים של ה- 3S, הפוך אותם לתקניים ולתקינים

C5-13 אוריינות - לפתח הרגלים טובים ולשפר את האיכות הכוללת

C5-14 בטיחות-סלק את כל מפגעי הבטיחות הנסתרים והבטח את בטיחות הייצור והעבודה

C14-01 צמצם פסולת, שפר את האיכות, מסודר ונוח, תקנות בטיחות

c14-02 אתר עני, שוק גרוע, שוק גרוע, התפתחות עומדת

c14-03 השתמש ב- 5S לשיפור תדמית החברה השתמש ב- 5S לשיפור אשראי החברה

c14-04 יישום פעילויות 5S לשיפור איכות הצוות

c14-05 תיקון והיה יסודי, מסודר ונהל הכל

c14-06 5S היא לא רק השתתפות כל העובדים, אלא גם הנוהג של כל העובדים

c14-07 תנקה ותעשה טוב, תרגל שש בש

c14-08 5S נעשה לפני שהוא נעשה

c14-09 מוצרים באיכות גבוהה מגיעים מסביבת עבודה ממוקדת

c14-10 היצמד לניקוי ולסביבה נקייה, יפה באמת טובה

c14-11 צור סביבת עבודה מרעננת, שפר את מורל העבודה והיעילות

c14-12 חלוקת עבודה ושיתוף פעולה בניקיון, אני מאמין שמחר יהיה טוב יותר

c14-13 יש לנקות היטב את המקומות הנראים ובלתי נראים

c14-14 לסדר ולנקות כל יום

c14-15 5S מתחיל באוריינות ומסתיים באוריינות

c14-16 ארגן מחדש, היה יסודי, ארגן הכל ונהל

C2-01 5S-לנקות ולעשות את זה כל יום, ולנקות מדי פעם

C2-02 5S- שימו לב למדע ולאנושיות הוא כיוון התיקון

C2-03 5S-בין אם הוא גלוי ובלתי נראה, יש לנקות אותו היטב

C2-04 5S-חשיבה, מחקר ושיפור אמצעים, ניסיון, התמדה

C2-05 5S- השתתפו באופן פעיל בהשתתפות, התרחקו באופן טבעי מהבלגן

C2-06 ​​5S-צור מקום עבודה נוח ושפר ללא הרף את יעילות העבודה

C2-07 5S-סידור טוב, אין מה לדאוג לניקיון

אפקט יישום C2-08 5S גלוי, התמדה היא המפתח

C2-09 מיון-הבדיל בין הפריטים הדרושים ובלתי נחוצים וזורק את הפריטים הלא רצויים בנחישות

C2-10 ארגון מחדש-תכנון ברור, מיקום וסימון הפריטים המאורגנים

C2-11 ניקיון-לעתים קרובות נקי ונקי לשמירה על סביבה נקייה ובהירה

C2-12 נקי-שמור על ההישגים הקודמים של ה- 3S, הפוך אותם לתקניים ולתקינים

C2-13 אוריינות - לפתח הרגלים טובים ולשפר את האיכות הכוללת

c13-8S01 מיון מטרת הפריטים והסרת חפצים מיותרים

c13-8S02 לתקן, לתקן, להיות יסודי, לסדר ולנהל הכל

c13-8S03 גורף סוחף רעיונות ישנים, סוחף עולמות חדשים

c13-8S04 ניקוי הסר אשפה ולכלוך כדי למנוע זיהום

c13-5s05 אוריינות לפתח הרגלים טובים ולשפר את האיכות הכוללת

בטיחות C13-6S06 הבטיחו את בטיחות העבודה והייצור, דאגו לכל החיים והניחו אנשים במקום הראשון

c13-7s07 חיסכון, הפחתת עלות אנושית, זמן, מלאי, צריכת חומרים וגורמים אחרים של הארגון

c13-8s08 שירות חיזוק תחושת השירות ודגל ברוח המסירות

c13-9s09 תלונות שביעות רצון מטופלות במהירות, והלקוחות מרוצים ושמחים.

C01 גימור: הבדלו את מטרת הפריטים והסירו את הפריטים שאינם בשימוש.

C02 ארגון מחדש: הצרכים ממוקמים באזורים ומסומנים בבירור לגישה נוחה.

C03 ניקוי: הסר אשפה ולכלוך, ומנע התרחשות של זיהום.

C04 נקי: שמור על התוצאות של ה- 3S הקודם, מסד ותקנן.

אוריינות C05: לפתח הרגלים טובים ולשפר את האיכות הכוללת.

בטיחות C06: ודא את בטיחות העבודה והייצור, דאג לחיים, והעמיד אנשים במקום הראשון.

C07 היה חרוץ וחסכן, ודאג היטב לרכוש ציבורי; לקחת את המפעל כבית ולהתפתח יחד.

שירות C08: חיזוק המודעות לשירות ודגל במסירות נפש.

C09 הארגון נעשה היטב, ויעילות העבודה משתפרת צעד אחר צעד.

C10 היצמד לניקוי ולניקוי, והסביבה היפה באמת טובה.

ל- C11 5S השפעה מקיפה, והתמדה היא המפתח.

C12 לטפח אוריינות באיכות גבוהה ולשפר את כוח הצוות.

מובטחת נחישות, מסירות, ביטחון, פעילויות 13S

C14 כל הצוות משתתף בהשתתפות, באופן טבעי רחוק מהבלגן

C15 צור סביבת עבודה מרעננת, שפר את מורל העבודה והיעילות

C16 כולם מנקים, והעבודה מאורגנת; כל הצוות מנקה והסביבה טובה יותר

אמצעי שיפור C17 הם הבסיס, ומאמצים בלתי פוסקים הם המפתח

C18 צמצם פסולת ושפר את האיכות; מסודר ונוח, בטוח וסטנדרטי

C19 התארגנו וסדרו כל יום, ונקו מדי פעם.

ארגון מחדש של C20 נעשה ביסודיות, הכל מסודר ומנוהל היטב.

C21 עזוב הרגלים רעים וצור אווירה חדשה.

המוצרים האיכותיים של C22 נובעים מסביבת עבודה ברמה גבוהה.

C23 אם האתר גרוע, השוק גרוע; אם השוק ירוד, ההתפתחות עומדת.

C24 חלוקת עבודה ושיתוף פעולה לניקיון, אני מאמין שמחר יהיה טוב יותר.

שביעות רצון C25: התמקדות בלקוחות ועמידה בדרישות הלקוח.

C21-01, גימור

C21-02, תיקון

C21-03, ניקיון

C21-04, נקי

C21-05, אוריינות

C21-06, בטיחות

C26-01. התארגנו-עשו זאת או לא, עזבו אותה וזרקו אותה.

C26-02. תיקון פריסה מדעית, גישה מהירה.

C26-03. ניקוי-פינוי אשפה וייפוי הסביבה.

C26-04, סביבה נקייה-נקייה, לבצע עד הסוף.

C26-05. אוריינות-צור מערכת ופתח הרגלים.

C26-06. בטיחות-מנע את הכישלון הקטן ביותר, פעמון האזעקה יצלצל לנצח.

C26-07, חיסכון-חיסכון גאה, בזבוז מתבייש.

C26-08. ללמוד-ללמוד נקודות חוזק ולשפר את האיכות.

C26-09. שירות-לטפח מודעות כוללת ולהחזיר לחברה.

C26-10. שביעות רצון-תמיד שימו לב ורדפו ללא הרף.

C26-11. התמדה-לעולם אל תוותרו, לעולם אל תוותרו.

C26-12. יעילות-תגובה מהירה ועבודה מהירה.

C26-13. שיתוף-שיתוף ושיתוף, התקדמות ביחד.

C26-14, ניהול 13S-החל ממך וממני, תן ​​לנו להיות בטוחים יותר!

C25-01. התארגנו-עשו זאת או לא, שמרו עליו וזרקו אותו.

C25-02. תיקון פריסה מדעית, גישה מהירה.

C25-03. לטאטא-להסיר זבל ולייפות את הסביבה.

C25-04, סביבה נקייה-נקייה, מיישמים אותה עד הסוף.

C25-05. אוריינות-צור מערכת ופתח הרגלים.

C25-06. בטיחות-מנע את הכישלון הקטן ביותר, פעמון האזעקה יצלצל לנצח.

C25-07. חיסכון-שמירה גאה, בזבוז מתבייש.

C25-08. ללמוד-ללמוד נקודות חוזק ולשפר את האיכות.

C25-09. שירות-לטפח מודעות כוללת ולהחזיר לחברה.

C25-10. שביעות רצון-תמיד שימו לב ורדפו ללא הרף.

C25-11. יעילות-תגובה מהירה ועבודה מהירה.

C25-12. התמדה-לעולם אל תוותרו, לעולם אל תוותרו.

C25-13, ניהול 12S-החל ממך וממני, תן ​​לנו להיות בטוחים יותר!

C24-01. התארגנו-עשו זאת או לא, שמרו עליו וזרקו אותו.

C24-02. תיקון פריסה מדעית, גישה מהירה.

C24-03. ניקוי-פינוי אשפה וייפוי הסביבה.

C24-04, סביבה נקייה-נקייה, לבצע עד הסוף.

C24-05. אוריינות-צור מערכת ופתח הרגלים.

C24-06. בטיחות-מנע את הכישלון הקטן ביותר, פעמון האזעקה יצלצל לנצח.

C24-07, חיסכון-חיסכון גאה, בזבוז מתבייש.

C24-08. ללמוד-ללמוד נקודות חוזק ולשפר את האיכות.

C24-09. שירות-לטפח מודעות כוללת ולהחזיר לחברה.

C24-10. שביעות רצון-תמיד שימו לב ורדפו ללא הרף.

C24-11. התמדה-לעולם אל תוותרו, לעולם אל תוותרו.

C24-12, ניהול 11S-החל ממך וממני, תן ​​לנו להיות בטוחים יותר!

C23-01. התארגנו-עשו זאת או לא, עזבו אותה וזרקו אותה.

C23-02. תיקון פריסה מדעית, גישה מהירה.

C23-03. ניקוי-פינוי אשפה וייפוי הסביבה.

C23-04, סביבה נקייה-נקייה, מיישמים אותה עד הסוף.

C23-05. אוריינות-צור מערכת ופתח הרגלים.

C23-06. בטיחות-מנע את הכישלון הקטן ביותר, פעמון האזעקה יצלצל לנצח.

C23-07, חיסכון-חיסכון גאה, בזבוז מתבייש.

C23-08. ללמוד-ללמוד נקודות חוזק ולשפר את האיכות.

C23-09. שירות-לטפח מודעות כוללת ולהחזיר לחברה.

C23-10. שביעות רצון-תמיד שימו לב ורדפו ללא הרף.

C23-11, ניהול 10S-החל ממך וממני, תן ​​לנו להיות בטוחים יותר!

C22-01. התארגנו-עשו זאת או לא, עזבו אותה וזרקו אותה.

C22-02. תיקון פריסה מדעית, גישה מהירה.

C22-03. ניקוי-פינוי אשפה וייפוי הסביבה.

C22-04, סביבה נקייה-נקייה, מיישמים אותה עד הסוף.

C22-05, חיסכון-חיסכון גאה, בזבוז מתבייש.

C22-06. בטיחות-מנע את הכישלון הקטן ביותר, פעמון האזעקה יצלצל לנצח.

C22-07. שירות-לטפח מודעות כוללת ולהחזיר לחברה.

C22-08. שביעות רצון-תמיד שימו לב ורדפו ללא הרף.

C22-09. אוריינות-צור מערכת ופתח הרגלים.

C22-10, ניהול 9S-החל ממך וממני, תן ​​לנו להיות בטוחים יותר!

אנא שמור את המקור והכתובת של מאמר זה לצורך הדפסה מחודשת: מאות סיסמאות של 6s לייצור וניהול בטיחות בסדנאות יציקה

מינגה חברת הליהוק למות מוקדשים לייצור ולספק חלקי יציקה איכותיים וביצועים גבוהים (חלקי חלקי יציקת מתכת כוללים בעיקר יציקה למות דקים,ליהוק קאמר חם,יציקה למות קאמרית קרהשירות עגול (שירות ליהוק למות,עיבוד שבבי Cnc,ייצור עובש, טיפול פני שטח) .כל יציקת אלומיניום מותאמת אישית, מגנזיום או זאמאק / אבץ למות יציקה ודרישות יציקה אחרות מוזמנים לפנות אלינו.

תחת השליטה של ​​ISO9001 ו- TS 16949, כל התהליכים מתבצעים באמצעות מאות מכונות יציקה מתקדמות, מכונות בעלות 5 צירים ומתקנים אחרים, החל מפוצצים ועד מכונות כביסה אולטרה סוניק. לא רק יש לה ציוד מתקדם אלא גם בעל מקצוע מקצועי. צוות מהנדסים, מפעילים ופקחים מנוסים כדי להגשים את עיצוב הלקוח.

יצרן חוזה של יציקות למות. היכולות כוללות חלקי יציקת אלומיניום בתא קר מ 0.15 ק"ג. עד 6 ק"ג, הגדרת שינוי מהיר ועיבוד שבבי. שירותי ערך מוסף כוללים ליטוש, רטט, ליטוש, פיצוץ זריקה, צביעה, ציפוי, ציפוי, הרכבה, וכלים. החומרים שעובדים איתם כוללים סגסוגות כגון 360, 380, 383 ו- 413.

סיוע בעיצוב הליהוק למות אבץ / שירותי הנדסה במקביל. יצרן מותאם אישית של יציקות אבץ מדויקות. ניתן לייצר יציקות מיניאטורות, יציקות למות בלחץ גבוה, יציקות עובש מרובות-שקופיות, יציקות עובש קונבנציונאליות, תבניות יחידות ויציקות עצמאיות ויציקות אטומות חלל. יציקות יכולות להיות מיוצרות באורכים ורוחבים עד 24 אינץ 'בסובלנות של +/- 0.0005 אינץ'.  

יצרן מוסמך ISO 9001: 2015 של מגנזיום יצוק. היכולות כוללות יציקת מגנזיום בלחץ גבוה עד 200 טון תא חם & 3000 טון תא קר, עיצוב כלים, ליטוש, יציקה, עיבוד שבבי, צביעה באבקה ונוזל, QA מלא עם יכולות CMM , הרכבה, אריזה ומשלוח.

מוסמך ITAF16949. כולל שירות ליהוק נוסף - יציקת השקעות,יציקת חול,ליהוק כוח משיכה, ליהוק קצף אבוד,יציקה צנטריפוגלית,יציקת ואקום,יציקת עובש קבועההיכולות כוללות EDI, סיוע הנדסי, דוגמנות מוצקה ועיבוד משני.

תעשיות יציקה חלקי תיאור מקרים של: מכוניות, אופניים, כלי טיס, כלי נגינה, כלי שיט, מכשירים אופטיים, חיישנים, דגמים, מכשירים אלקטרוניים, מארזים, שעונים, מכונות, מנועים, רהיטים, תכשיטים, ג'יג'ים, טלקום, תאורה, מכשירים רפואיים, מכשירי צילום, רובוטים, פסלים, ציוד סאונד, ציוד ספורט, כלי עבודה, צעצועים ועוד. 

מה נוכל לעזור לך לעשות בהמשך?

עבור לדף הבית של למות ליהוק סין

By יצרנית יציקת המינגים מינגה קטגוריות: מאמרים מועילים |חוֹמֶר תגיות: יציקות אלומיניום, יציקת אבץ, יציקת מגנזיום, יציקת טיטניום, יציקת נירוסטה, יציקת פליז,יציקת ארד,ליהוק וידאו,ההיסטוריה של חברה,יציקות אלומיניום תגובות כבויות