ארבעה תסמיני מוות הורגים מפעלים של יציקה קטנה ובינונית

        חלומות יפים, אבל המציאות אכזרית. אם חברה קטנה, במיוחד חברה קטנה בשלב מוקדם של פתיחת עסק, תאמץ באופן מכני את מודל הניהול של חברה גדולה, היא לא רק תאבד את הגמישות של החברה הקטנה, אלא גם עלולה לסבול ממחלת הגדולים. חֶברָה. חברה כל כך קטנה מתפוררת לפני שהיא מזדקנת, ובסופו של דבר בלתי נמנע שהחלום יישבר ויהיה רחוק מהכוונה המקורית.
         מה שחברות קטנות צריכות הוא מודל ניהול שמתאים לצורכי הפיתוח הנוכחיים שלהן, במקום להעתיק את מודל הניהול של חברות גדולות.

         חברה קטנה היא קטנה, אבל "הדרור קטן, אבל יש לה את כל חמשת האיברים הפנימיים" ויש לה כל מיני מבנים ארגוניים. יתר על כן, מקובל מאוד שחברות קטנות נופלות למחלה של ארגונים גדולים. זו תופעה נפוצה מאוד!

אחד המאפיינים: יותר מדי עובדים שלא מרוויחים כסף
       מטרת הליבה של פעילות החברה היא להשיג הטבות ולהבטיח את פעילותה התקינה של החברה והתפתחות ארוכת טווח; אם חברה תמיד מפסידה כסף או לא מרוויחה כסף, היא חורגת מהכוונה המקורית של החברה.

        עובדי החברה מחולקים לשתי קטגוריות עיקריות: עובדים שמרוויחים כסף ועובדים שאינם מרוויחים כסף.

העובדים שמרוויחים כסף מתייחסים בעיקר לאנשי השיווק ולאנשי המו"פ שלנו. הם שייכים למחלקות פונקציונליות ספציפיות ויוצרים יתרונות ישירים לחברה (במיוחד אנשי שיווק).

         העובדים הלא רווחיים מתייחסים בעיקר לאנשי הפלטפורמה שלנו, כולל מינהל, כוח אדם, כספים, לוגיסטיקה וכו '. הם מלווים את "חיילי החזית" ומספקים תמיכה לוגיסטית. הם חלק מהעלות.

        כל חברה צריכה להחזיק בשני סוגי העובדים הללו, אך יש לשמור על שני סוגי עובדים אלה ברמה סבירה. במיוחד: על החברה לדאוג ששיעור העובדים הרווחיים יהיה גבוה מזה של העובדים שאינם רווחיים, אחרת החברה תפסיד כסף, היא לא רווחית!

         רבות מחברותינו לעיתים קרובות מבלי משים מגלות כי ישנם יותר ויותר עובדים לא רווחיים בחברה שלהם, ושיעור העובדים הרווחיים הולך ומתמעט, עד שיום אחד הם מגלים שהחברה נגמרת הכסף!

        יתר על כן, באותה תקופה, הבוס של החברה שלנו ימצא גם שתי תופעות מוזרות:
        לכל אנשי פלטפורמה (עובדים שאינם רווחיים) יש תפקיד גדול והוא חיוני. אני מרגיש שללא כל אנשי פלטפורמה החברה לא תוכל להתמודד; נהפוך הוא, העובדים הרווחיים (משווקים ואנשי מו"פ) יכולים להחליף אותם בכל עת. .

       במבט ראשון, לחברה עובדים רבים והכישרונות נמצאים בכל מקום; כשזה מגיע להרוויח כסף, כאשר יש צורך בכך, אין עובד צמרת!

         בשלב זה, למעשה, החברה הקטנה שלנו נפלה ל"מחלת המפעל הגדול "! דגל כי החברה מארגנת את כל מחלקות החברה בקו אחד באמצעות ביצועי מכירות ויעדים אחידים, וכל העובדים עובדים קשה למען מכירות כדי להעצים את תחושת ההשתתפות במכירות של כל עובד.

תכונה 2: ניהול יתר

      חברות קטנות, הישרדות ראשונה, פיתוח שנייה; קודם כל, עליהם להבטיח שהם יוכלו לשרוד ולהיות בעלי הון לשרוד, במקום לדבר על חיזוק הניהול הפנימי וחיזוק המבנה הארגוני כל הזמן כמו חברות גדולות.

     חברות גדולות מאמינות ב"ניהול מניב יתרונות. " רבים ממנכ"לי ומנהלי החברה הקטנים והבינוניים שלנו מגיעים מחברות גדולות או סוגדים בעיוורון ל"מודל הניהול של חברות גדולות ". לכן בתהליך התפעול היומי הם גם מעתיקים חברות גדולות. "מצב פעולת הניהול" של הארגון מחזק את הניהול הפנימי.

      לדוגמא, בקשה מהמשווקים למלא דוחות שונים ולהשתתף בבחינות הכשרה שונות מדי יום, כדי שלא יהיה למשווקים זמן, מרץ ומצב רוח לעסוק בעבודה שיווקית אמיתית. לבסוף, בסוף החודש, ההופעה נורא עגומה, ואני מסתכל אחורה כדי לחקור את הסיבה. איכות צוות השיווק גרועה מדי, ההכשרה לא קיימת ויש לחזק את ההנהלה במרץ. לבסוף, החברה נכנסה לולאה אינסופית! דוגמא נוספת: תנו לאנשי המו"פ לקיים פגישות קבועות בכל בוקר וערב, להשתתף בסמינרים שונים או להחליף פגישות בכל עת, לתקשר חווית למידה או ניסיון ניהולי, ולבסוף להפוך את אנשי המו"פ שלנו ל"מנהלי משרדים ", לקרוא עיתונים במשרד בכל פעם יום ולמד על חווית הניהול האחרונה.

       כל אלה הם סימנים ל"ניהול יתר "של חברות קטנות. על פני השטח נראה שחברה קטנה לומדת בענווה מ"מודל הניהול הבוגר "של חברה גדולה, אך בעצם זה פוגע בעצמה. מה שחברות קטנות צריכות הוא מודל ניהול שמתאים לצורכי הפיתוח הנוכחיים שלהן, במקום להעתיק את מודל הניהול של חברות גדולות. יותר מדי ניהול הוא נורא יותר מאף ניהול! היא דוגלת בהקמת שיטת דיאלוג חדשה בין מנהלים ומנהלים המבוססת על נתונים, וזירוז חיסול שיטות הפיקוד המסורתיות.

תכונה 3: התהליך מסורבל ומסובך

         החיסרון הגדול ביותר של חברות קטנות הוא "קטן", אין להן מספיק כוח והון; היתרון הגדול ביותר של חברות קטנות הוא גם "קטן", "סירות קטנות יכולות להסתובב", תגובה מהירה ומתוזמנת, שקשה להשיג לחברות הגדולות.

        עם זאת, בעולם האמיתי, רבות מהחברות הקטנות שלנו מפרות את זכות היתרונות ה"קטנות "שלהן, אך" משתמשות בחסרונות שלהן כדי לתקוף את נקודות החוזק של אחרים ", ומשתמשות בדברים המסורבלים והמסובכים שהם פחות טובים בהם וצריכים להיות. לא לעשות. תהליך להגיב לשוק ולנהל חברה משלך. זה הדבר הכי מעורר רחמים ועצוב, אבל זה מתפרש בצורה ברורה ברבות מהחברות הקטנות שלנו.

       הייתי בקשר עם חברה קטנה ובינונית. החברה עשתה דברים מגוחכים מבחינת ניסוח והפצה של תהליכים: החברה בעצם מפיצה את התהליכים, המערכות והמסמכים האחרונים מדי יום, ומחייבת את העובדים ללמוד ולהעריך; לאחר חצי שנה צברה החברה למעלה מ- 200 מסמכי עיבוד בעובי של 500 עמודים בנייר A4. לבסוף, העובדים אינם יודעים כיצד "לעמוד" במערכת החברה, מכיוון שיש יותר מדי, ואין נקודת מפתח!

         חברות קטנות מאוד חוששות מכך. ברגע שתהליך של חברה קטנה הופך להיות מסורבל ומסובך, המשמעות היא שהחברה הקטנה איבדה את ההסתמכות הגדולה ביותר על השוק התחרותי. מרבית זמנם של עובדי החברה ייצרך ב"תהליכים פנימיים "אלו, במקום לזכות בשוק ולזכות בתשואות! השימוש בניהול תהליכים מדעי ויעיל של CRM נועד בעיקר לשיפור שיתוף הפעולה בצוות, ולניצול טוב יותר של האנרגיה הפוטנציאלית של כל קישור וכל משרה.

     התהליך של חברה קטנה הוא מסורבל ומסובך, וזה מרמז גם על משמעות נוספת: כלומר יש יותר מדי אנשים בפלטפורמה של החברה, יותר מדי עובדים שלא מרוויחים כסף, "אנשים צפים"; יש יותר מדי עובדים שלא מרוויחים כסף, והם חייבים גם לחשוב איך לשקף את עצמם. לכן, יש לנסח כללים ותקנות מסוג זה כדי להוכיח את ערכם האישי. לגבי האם כללים ותקנות אלה תורמים לשיווק ולפיתוח החברה, הם אינם בשיקול שלהם.

תכונה 4: פיתוי הגיוון

     הייתי בקשר עם כמה חברות תוכנה, והחברות קטנות מאוד. עם זאת, "השאיפות" של חברות קטנות אלה אינן קטנות. ישנם רק 3 או 5 מפתחי תוכנה. הם מעזים לייצר את כל סוגי תוכנות הניהול, בין אם מדובר בתוכנות לניהול פיננסי, תוכנות לניהול כוח אדם, או תוכנות לניהול קניונים וסופרמרקטים. או תוכנת ניהול מלונות ... כל עוד ה"דרישות "שהועלו על ידי הלקוחות, הם יכולים" להשלים אותן "!

       מצב זה שכיח מאוד בכל הענפים. חברות קטנות, "אנרגיה גדולה", מעזות לעשות הכל ולעשות הכל. למעשה, מכיוון שלחברות אלה אין משאבים ממוקדים ואין להם ערכי ליבה משלהם, הם נוטים לפשיטת רגל או לפשיטת רגל בתחרות בשוק. כמו שנאמר, "לקח מהעבר, מורה מהעתיד", אך במציאות, יש עדיין יותר מדי חברות קטנות ובינוניות שלא יכולות לשאת את הפיתוי של פיזור כזה ומעורבות בו עמוקות.

       חברה קטנה היא חברה קטנה. לחברות קטנות צריכות להיות "שאיפות גדולות", אך אסור להן לבצע מיד "מחלת ארגונים גדולים", במיוחד אם אינן יודעות על כך, והן מרגישות גאה בכך. זה מפחיד עוד יותר!

אנא שמור את המקור והכתובת של מאמר זה לצורך הדפסה מחודשת: מחלה ארגונית גדולה של חברה קטנה, ארבעה תסמיני מוות הורגים מפעלים קטנים ובינוניים

מינגה חברת הליהוק למות מוקדשים לייצור ולספק חלקי יציקה איכותיים וביצועים גבוהים (חלקי חלקי יציקת מתכת כוללים בעיקר יציקה למות דקים,ליהוק קאמר חם,יציקה למות קאמרית קרהשירות עגול (שירות ליהוק למות,עיבוד שבבי Cnc,ייצור עובש, טיפול פני שטח) .כל יציקת אלומיניום מותאמת אישית, מגנזיום או זאמאק / אבץ למות יציקה ודרישות יציקה אחרות מוזמנים לפנות אלינו.

תחת השליטה של ​​ISO9001 ו- TS 16949, כל התהליכים מתבצעים באמצעות מאות מכונות יציקה מתקדמות, מכונות בעלות 5 צירים ומתקנים אחרים, החל מפוצצים ועד מכונות כביסה אולטרה סוניק. לא רק יש לה ציוד מתקדם אלא גם בעל מקצוע מקצועי. צוות מהנדסים, מפעילים ופקחים מנוסים כדי להגשים את עיצוב הלקוח.

יצרן חוזה של יציקות למות. היכולות כוללות חלקי יציקת אלומיניום בתא קר מ 0.15 ק"ג. עד 6 ק"ג, הגדרת שינוי מהיר ועיבוד שבבי. שירותי ערך מוסף כוללים ליטוש, רטט, ליטוש, פיצוץ זריקה, צביעה, ציפוי, ציפוי, הרכבה, וכלים. החומרים שעובדים איתם כוללים סגסוגות כגון 360, 380, 383 ו- 413.

סיוע בעיצוב הליהוק למות אבץ / שירותי הנדסה במקביל. יצרן מותאם אישית של יציקות אבץ מדויקות. ניתן לייצר יציקות מיניאטורות, יציקות למות בלחץ גבוה, יציקות עובש מרובות-שקופיות, יציקות עובש קונבנציונאליות, תבניות יחידות ויציקות עצמאיות ויציקות אטומות חלל. יציקות יכולות להיות מיוצרות באורכים ורוחבים עד 24 אינץ 'בסובלנות של +/- 0.0005 אינץ'.  

יצרן מוסמך ISO 9001: 2015 של מגנזיום יצוק. היכולות כוללות יציקת מגנזיום בלחץ גבוה עד 200 טון תא חם & 3000 טון תא קר, עיצוב כלים, ליטוש, יציקה, עיבוד שבבי, צביעה באבקה ונוזל, QA מלא עם יכולות CMM , הרכבה, אריזה ומשלוח.

מוסמך ITAF16949. כולל שירות ליהוק נוסף - יציקת השקעות,יציקת חול,ליהוק כוח משיכה, ליהוק קצף אבוד,יציקה צנטריפוגלית,יציקת ואקום,יציקת עובש קבועההיכולות כוללות EDI, סיוע הנדסי, דוגמנות מוצקה ועיבוד משני.

תעשיות יציקה חלקי תיאור מקרים של: מכוניות, אופניים, כלי טיס, כלי נגינה, כלי שיט, מכשירים אופטיים, חיישנים, דגמים, מכשירים אלקטרוניים, מארזים, שעונים, מכונות, מנועים, רהיטים, תכשיטים, ג'יג'ים, טלקום, תאורה, מכשירים רפואיים, מכשירי צילום, רובוטים, פסלים, ציוד סאונד, ציוד ספורט, כלי עבודה, צעצועים ועוד. 

מה נוכל לעזור לך לעשות בהמשך?

עבור לדף הבית של למות ליהוק סין

By יצרנית יציקת המינגים מינגה קטגוריות: מאמרים מועילים |חוֹמֶר תגיות: יציקות אלומיניום, יציקת אבץ, יציקת מגנזיום, יציקת טיטניום, יציקת נירוסטה, יציקת פליז,יציקת ארד,ליהוק וידאו,ההיסטוריה של חברה,יציקות אלומיניום תגובות כבויות