אל תקיים פגישות חסרות תועלת כל יום

 כל פגישה ארגונית צריכה להראות כמו חצאית של גברת, ככל שהיא קצרה יותר כך היא טובה יותר. למעשה, פגישות תאגידיות רבות הן כמו תכריכים, ארוכים וחסרי תועלת, וההשפעה הגדולה ביותר היא בזבוז זמן. וזמן הוא גם העלות החשובה ביותר של ארגון. לגבי המפעלים הגדולים והמפעלים בבעלות המדינה, אני לא צריך להגיד יותר. יש להם הרבה עניינים, צוות ניהול עשיר וקבוצת פגישות במשרה מלאה. אם הם לא נפגשים, אנשים מסוימים יהיו מובטלים. עבור חברות קטנות, החברה כולה אינה עולה על 100 איש. אם אתה לומד גם מחברות גדולות ומקיים כנסים קטנים ללא הפסקה, זה בזבוז זמן יקר.
זכור: המפתח להצלחת עסק קטן הוא תמיד יעילות גבוהה. זה כדי לנצל בצורה הטובה ביותר את כל המשאבים. זה לתת לעובדים זמן לעשות יותר עבודה ולעשות יותר עבודה במקום לבזבז זמן.

היום אדבר בעיקר על הפגישה, ולכן לא ארחיב את הנושא במקום אחר. פשוט דברו על הפגישה.

כיום עסקים קטנים רבים אשמים פחות או יותר במחלות של ארגונים גדולים. לחברה יש רק כמה אנשים, כמה דברים, מה כל אדם רוצה לעשות, ואילו מטרות הוא רוצה להשיג בכל חודש הם כל הדברים הקבועים. בשביל דבר כל כך פשוט וברור, אתה רק צריך לעשות את זה ברצינות, ועדיין אתה צריך לחזור על הדבר הזה כל יום בפגישה.

יתרה מכך, אם הבוס או המפקח יהיה שם כדי לדבר עם עצמו, ולאנשים למטה אסור לדבר, זה יהיה 80% לחינם. תוכן הפגישה יישמע באוזן שמאל ואוזן ימין תישמע. אם תהיה מפגש דמוקרטי, כולם ידברו בהתלהבות, ובכן, הפגישה הזו תארך לפחות שעה -שעתיים. עלות הפגישה הזו גבוהה מאוד.

כל עוד שמנו את זמן המפגש + מספר המשתתפים + שכר המשתתפים, ניתן לחשב את עלות המפגש. אתה יכול להשתמש בעלות זו כדי להעריך את יעילות הפגישה, ותדע אם פגישה מסוג זה תתקיים בעתיד.

יש לי חבר שהוא חברת מסחר וסחר עם יותר מ -200 איש ומקיים רק פגישה ברמה הבינונית פעם בחודש. תוכן הפגישה היה פשוט וברור. ראשית, על רואה החשבון לדווח לכולם על מצבה הכספי של החברה בחודש האחרון. לאחר מכן, על פי מערכת התגמול והעונש של החברה, המחלקות עם ביצועים עודפים מתוגמלים, והמחלקות שלא מצליחות להשלים את הביצוע נענשות. הקנס נמסר במקום, ואז הלך הבוס לארוחת ערב עם כולם. עבור מפקחים שאינם יכולים להשלים משימות במשך שלושה חודשים רצופים, החברה תורד לאחור. עבור עובדים שאינם יכולים לבצע משימות במשך שישה חודשים רצופים, החברה תשכנע אותם לעזוב. בימי חול אין פגישות כלל.

רק אם במחלקות יש בעיות שלא ניתן לפתור בעצמן, הבוס יעזור לכולם לפתור אותן. עבור משרד של יותר מ 200 מ"ר, בדרך כלל רק פקיד המשרד בתפקידו, חברת הסחר, כל מי שרץ בקו החזית של המכירות, יכולה ליצור את היתרונות הגבוהים ביותר. כולם מדברים על המשבר הפיננסי, והחברה עדיין יכולה להרוויח מאות מיליוני דולרים מדי שנה. אני לא אומר שחברות יכולות לעשות עבודה טובה עם פחות פגישות. אני אומר לך אמת. ניהול אפקטיבי אינו דורש פגישות יומיות. ליבת הניהול היא לנהל אנשים, לגייס התלהבות ויוזמה של אנשים. אין שום דבר לא מוצלח עבור הארגון לעשות זאת היטב.

קרוב יותר לבית, עדיין מדברים על הפגישה.

דנתי גם בנושא הפגישות הארגוניות עם חבר זה. לדבריו, בעבר, בניהול החברה, פגישות שימשו כשיטת ניהול חשובה. לחברה היו פגישות בוקר מדי יום, פגישות שבועיות מדי שבוע ופגישות גדולות מדי חודש. פגישת סיכום. לאחר כל כך הרבה פגישות, עובדי החברה התבלבלו יותר ויותר, ככל שהם נפגשו, וכולם לא ידעו כיצד לעבוד.

אמרתי, איך זה יכול להיות? האם מטרת הפגישה אינה לגרום לעובדי החברה להגיע להסכמה, ואז להשתמש בחוכמת כולם לקידום התפתחות החברה?

ידידי אמר שהתיאוריה שאמרת נראית נכונה, אבל היא לא עובדת. ראשית, לעובדי הארגון יהיו תמיד רעיונות שונים מהבוסים הארגוניים, ותפיסתם את הדברים אינה באותה רמה. זו עובדה אובייקטיבית. אל תחמקו מכך. מי שמתחמק מבעיה זו לא תהיה חברה טובה. מכיוון שהעובדים והבוסים נמצאים ברמה כזו של חוסר שוויון, הבוסים תמיד יצטרכו לעבוד קשה יותר, להוציא את השיטות ולתת לעובדים לעשות זאת.

מהו עובד? עובדים פשוט עוברים צעד אחר צעד כדי לעשות דברים. עבודה טובה היא עובדת מוסמכת ועובדת טובה. אם עובד זה יכול לעשות דברים טוב יותר בזמן שהוא עושה דברים, עובד כזה הוא החומר עבור המפקח. אם מפקח יכול לעתים קרובות לפתור דברים שהבוס אינו יכול להתמודד איתם, המפקח יהיה במוקדם או במאוחר יזם עצמאי. תחשוב על זה, אם לעובד יש חשיבה ויכולת של בוס, הוא לעולם לא ימצא עבודה לאחרים. לא משנה כמה זה קשה, הוא חייב לפתוח עסק! זהו ההבדל הגדול ביותר בין החשיבה של הבוס לחשיבה של העובד.

בכוח העבודה של החברה שלנו, אם אנו מוצאים עובד בעל פוטנציאל של הבוס, עלינו למשוך אותו לצוות השותפים שלנו. תן לו להיות בעל בריתו החזק ביותר.

אז מה הבוס חושב?

לבוס תמיד יש רוח הרפתקנית ותחושת אחריות. כל עוד הוא יבחר במשהו, הוא יקבל את התוצאה אם ​​יצליח או ייכשל.

אז, מה החשיבה של העובד?

החשיבה של העובד היא תמיד חתירה לחיים יציבים, והם אינם רוצים לקחת אחריות רבה מדי. אנשים שחושבים על העובד אינם מוכנים לקחת על עצמם את כל מה שמסוכן.

לכן, אם אתה מבין את האמת הזו, ניהול עסקים הוא פשוט. אין צורך לקיים את הפגישה ואת אותה פגישה מדי יום. כל עוד החברה שלך יכולה לספק לעובדים משכורת יציבה, שיהיה להם פלטפורמה להשתמש בהם בכישרונות הקיימים שלהם ולתת להם סיכויים עתידיים טובים יותר, הם יעשו עבורך עבודה טובה.

הדבר הכי טאבו של בעלי עסקים מול עובדים הוא לספר לעובדים על הלחץ של החברה. האם אתה מצפה מהעובדים שיפתרו את הלחץ שהבוס לא יכול לפתור? אם לעובד באמת יש את היכולת הזו, הוא הבוס שלך. אם אין לך עובדים מוסמכים כאלה, אתה לוחץ עליהם, אבל אתה מציף אותם.

כמובן, אני לא מתכוון לומר שחברות לא צריכות לקיים פגישות. פגישות חברות חייבות להיות פגישות יעילות, פגישות שימושיות ופגישות פרגמטיות.

זכרו: פגישה היא פעילות קולקטיבית לחברות לפתור בעיות ולהנפיק הוראות, אך היא גם פעילות עסקית בעלות גבוהה. בכל דקה, המשמעות היא שמספר הדקות והעלות של המשתתפים גדל, ומנהלי חברות רבות לא השתלטו על כישורי הפגישה, ואין "הכנה לפני המפגש, אין נושא במהלך הפגישה , אין יישום לאחר הפגישה, השתתפות בפגישה). "אין צורך, אין שליטה בזמן, אין גבולות לדבר" השישה אין תופעה. פגישה תאגידית מסוג זה היא שהופכת את הפגישה לאופציית הפעולה הנמוכה והיעילה ביותר של הארגון.

אנא שמור את המקור והכתובת של מאמר זה לצורך הדפסה מחודשת: אל תקיים פגישות חסרות תועלת כל יום

מינגה חברת הליהוק למות מוקדשים לייצור ולספק חלקי יציקה איכותיים וביצועים גבוהים (חלקי חלקי יציקת מתכת כוללים בעיקר יציקה למות דקים,ליהוק קאמר חם,יציקה למות קאמרית קרהשירות עגול (שירות ליהוק למות,עיבוד שבבי Cnc,ייצור עובש, טיפול פני שטח) .כל יציקת אלומיניום מותאמת אישית, מגנזיום או זאמאק / אבץ למות יציקה ודרישות יציקה אחרות מוזמנים לפנות אלינו.

תחת השליטה של ​​ISO9001 ו- TS 16949, כל התהליכים מתבצעים באמצעות מאות מכונות יציקה מתקדמות, מכונות בעלות 5 צירים ומתקנים אחרים, החל מפוצצים ועד מכונות כביסה אולטרה סוניק. לא רק יש לה ציוד מתקדם אלא גם בעל מקצוע מקצועי. צוות מהנדסים, מפעילים ופקחים מנוסים כדי להגשים את עיצוב הלקוח.

יצרן חוזה של יציקות למות. היכולות כוללות חלקי יציקת אלומיניום בתא קר מ 0.15 ק"ג. עד 6 ק"ג, הגדרת שינוי מהיר ועיבוד שבבי. שירותי ערך מוסף כוללים ליטוש, רטט, ליטוש, פיצוץ זריקה, צביעה, ציפוי, ציפוי, הרכבה, וכלים. החומרים שעובדים איתם כוללים סגסוגות כגון 360, 380, 383 ו- 413.

סיוע בעיצוב הליהוק למות אבץ / שירותי הנדסה במקביל. יצרן מותאם אישית של יציקות אבץ מדויקות. ניתן לייצר יציקות מיניאטורות, יציקות למות בלחץ גבוה, יציקות עובש מרובות-שקופיות, יציקות עובש קונבנציונאליות, תבניות יחידות ויציקות עצמאיות ויציקות אטומות חלל. יציקות יכולות להיות מיוצרות באורכים ורוחבים עד 24 אינץ 'בסובלנות של +/- 0.0005 אינץ'.  

יצרן מוסמך ISO 9001: 2015 של מגנזיום יצוק. היכולות כוללות יציקת מגנזיום בלחץ גבוה עד 200 טון תא חם & 3000 טון תא קר, עיצוב כלים, ליטוש, יציקה, עיבוד שבבי, צביעה באבקה ונוזל, QA מלא עם יכולות CMM , הרכבה, אריזה ומשלוח.

מוסמך ITAF16949. כולל שירות ליהוק נוסף - יציקת השקעות,יציקת חול,ליהוק כוח משיכה, ליהוק קצף אבוד,יציקה צנטריפוגלית,יציקת ואקום,יציקת עובש קבועההיכולות כוללות EDI, סיוע הנדסי, דוגמנות מוצקה ועיבוד משני.

תעשיות יציקה חלקי תיאור מקרים של: מכוניות, אופניים, כלי טיס, כלי נגינה, כלי שיט, מכשירים אופטיים, חיישנים, דגמים, מכשירים אלקטרוניים, מארזים, שעונים, מכונות, מנועים, רהיטים, תכשיטים, ג'יג'ים, טלקום, תאורה, מכשירים רפואיים, מכשירי צילום, רובוטים, פסלים, ציוד סאונד, ציוד ספורט, כלי עבודה, צעצועים ועוד. 

מה נוכל לעזור לך לעשות בהמשך?

עבור לדף הבית של למות ליהוק סין

By יצרנית יציקת המינגים מינגה קטגוריות: מאמרים מועילים |חוֹמֶר תגיות: יציקות אלומיניום, יציקת אבץ, יציקת מגנזיום, יציקת טיטניום, יציקת נירוסטה, יציקת פליז,יציקת ארד,ליהוק וידאו,ההיסטוריה של חברה,יציקות אלומיניום תגובות כבויות