בעיה עסקית גדולה!

     בסוג זה של עובדים העובדים עייפים, והבוס עייף עוד יותר. כולם עובדים קשה למען עתיד החברה, והם גם חשבו על שיטות חדשות רבות, אך התוצאות היו מינימליות. בשל מודל הניהול "מלמעלה למטה", ארגונים מסורתיים יביאו בהכרח לכך ש"בוס לא יודע, העובדים לא מעזים לומר "בגלל גישה לא טובה למידע. זה כמו מחלה נסתרת בגוף החיים, שלא תרפא זמן רב ולא תיפטר ממנה. המפעיל די כאב ראש. להלן כמה בעיות נפוצות שחברות יכולות לבצע בדיקה עצמית.

       1 יעילות הפגישה אינה גבוהה

　　מפגש הוא פעילות קולקטיבית לחברות לפתרון בעיות ולהנחיות, אך זו גם פעילות עסקית בעלות גבוהה. כל דקה, המשמעות היא מספר הדקות הכולל של המשתתפים, ומנהלי חברות רבות לא שלטו בכישורי הפגישה, אין "שום הכנה לפני הפגישה, אין נושא במהלך הפגישה, שום יישום לאחר הפגישה, לא צריך להשתתף בפגישה, זמן שש תופעת השטויות של "אין שליטה, אין גבולות לדבר".

       2 רכישת בזבוז זמן

בעבר הייתה חברה שכאשר ביצעה פרויקט חדש, עלות התפעול היומית של צוות הפרויקט הייתה 80,000 יואן, אך ערב השקתו של המוצר מחלקת הרכש השקיעה למעשה שבוע על מנת לרכוש יותר מ -100,000 יואן. של אריזות. הסיבה הייתה למצוא ספקים במחירים נמוכים כדי לחסוך בעלויות הרכישה. כתוצאה מכך, צוות השיווק כולו המתין שבוע נוסף עד שלא יוכל לחתום על חוזים עם הלקוחות.

　　 תופעה זו קיימת למעשה בחברות רבות. חפשו בעיוורון להפחית את עלות הרכש הישירה תוך התעלמות מ"עלויות נסתרות "המשותפות. כמובן שהפחתת העלות הישירה של הרכש אינה מתנגשת עם מאמר זה. כאן אנו מדברים על מחלקת הרכש של הארגון. רק על ידי שקלול מקיף של אינדיקטורים שונים מנקודת מבט הפעולה הכוללת, ניתן לשלוט באמת על עלות הרכש.

        3 ערוצי תקשורת גרועים

ברוב החברות תגלה כי בתהליך התקשורת בין עמיתים יהיו עיוותים חמורים, או שהמילים אינן מספקות, או שהתשובות לא נשאלות, או שהאנשים מבולבלים ... תופעה מסוג זה קטנה מדי. , וזה גורם לתהליכים רבים. הפוך לתהליך לא יעיל, או הפסד הזדמנויות חשובות רבות. אם הוא גדול מדי, זה עלול לגרום לסכנות נסתרות לארגון.

       4 התמכרות לשעות נוספות

　　בוסים רבים תמיד חושבים ש"שעות נוספות "של העובדים" שוכחים לישון ולאכול "אחרי העבודה היא תופעה של מסירות. כפי שכולם יודעים, זה עשוי לרמוז בעלות גבוהה. ישנן שלוש סיבות:

　　ראשית, הסיבה לעבודה בשעות נוספות אינה בהכרח בשל המשימות הכבדות, אלא מחוסר היעילות של העובדים. שעות נוספות פירושן חוסר יעילות.

שנית, עבודה בשעות נוספות צורכת יותר אנרגיה וכוח פיזי של העובדים ומגזילה באופן חמור את בריאות העובדים. בטווח הארוך, כמה עובדים חשובים לא יוכלו לבצע את ביצועיהם במשך זמן רב, וזה יביא סכנות נסתרות לחברה, כמו כמה מפעילים מכניים. עבודה בשעות נוספות לאורך זמן מובילה לעייפות ותאונות, וחברות צריכות לשלם על כך מחיר כבד.

שלישית, עובדים שעובדים שעות נוספות לא בהכרח צריכים לעבוד כמו שצריך. יש עובדים שעובדים מהעבודה שעות נוספות אחרי העבודה. הם משתמשים במשאבי החברה כדי לעסוק בענייניהם האישיים, ובמקביל מקבלים שכר עבודה נוסף עבור החברה. חברות רבות סובלות מאבידות חשובות ואובדן נתונים. הכל קורה בשעות הפתיחה, ושעות נוספות הפכו לנקודה עיוורת של חברות "להסתיר לכלוך ולקבל לכלוך".

         5 ניקוז מוח

　　חברות רבות חסרות ניהול משאבי אנוש. הם חושבים שכישרונות הם בלתי מוגבלים והם הפכו ל"מחנות מכות ברזל "והעובדים יהפכו באופן טבעי ל"חיילים הזורמים".

יש לומר כי עזיבת עובד היא עלות לחברה, מכיוון שהחברה צריכה לשאת בהשקעה הראשונית של דמי ההשתלמות של העובד, כמו גם בעלות הראשונית של גיוס עובדים חדשים לתפקיד, והאם החדש עובד מתאים לתפקיד. התפטרותם של עובדים ותיקים עלולה לאבד גם נתונים פנימיים חשובים או מידע עקב מקצועיות, ולאחר התפטרותם הם עשויים להיכנס לחברת המתחרים שלהם.

　　 לכן אובדן העובדים, ובמיוחד העובדים הוותיקים, יביא ללא ספק הוצאות למפעל גבוהות פי כמה מהכנסותיו. אחרי שחברות קטנות רבות עוסקות שנים רבות אתה מגלה שתמיד היו צוות כל כך קטן, ומלבד הבוס, אף אחד מהעובדים לא נותר מראשית החברה.

 אי התאמה של 6 עמדות

　　 יש אמירה מפורסמת בניהול משאבי אנוש "שים את האנשים הנכונים במקום הנכון". למרבה הצער, אין הרבה חברות שיכולות באמת לעשות זאת.

　　 פעם גויס בשוק כישרונות ושמע שיחות בין עובדיו, באומרו שכל יריד עבודה מחייב את כל עובדיהם להזיז שולחנות וכיסאות, מכיוון שמדובר בגימנסיה שכורה כמקום גיוס. ממנהלים מקצועיים ועד עובדים רגילים הם הפכו ל"סבלים ". אני לא יכול שלא להיאנח. חברה זו עוסקת בגיוס וניהול כישרונות. איך זה יכול להוציא משכורת כה גבוהה כדי להעסיק סבלים לא מקצועיים.

　　 למעשה, זה מגלם פסיכולוגיה מאוד ברורה של הבוסים. הם חושבים כי עובדים אלה ישמשו כאשר הם מגויסים. כל עוד הם יכולים לעשות זאת במו ידיהם, הם אינם צריכים להוציא יותר כסף בכדי לעשות זאת. אבל גילינו שהם שילמו מחיר יקר.

　　 עובדי החברה הזו מתלוננים כל הזמן, כי לא מעט מהם עובדות, שאין להן כוח להזיז שולחנות וכיסאות בכלל. אותם פקידים בכירים מעולם לא חוו סוג כזה של "אדיבות", וחלקם עזבו את עבודתם. מעולם לא גייסנו ליריד העבודה הזה, כי אני לא מאמין שצוות כזה יכול לספק לי שירות טוב.

       7 התהליך מסורבל

　　רבים מהכאוס במפעלים נובע מתהליכים. זו בעיה נפוצה בניהול ארגוני. עבור חברות שאטיות להתפתח, התהליכים שלהן חייבים להיות כאוטיים או בלתי סבירים. הם נושאים בעלות גבוהה בגין כך, אך תמיד העלמו עין.

　　 התהליך הוא השרשרת התעשייתית של פעולות ארגוניות. כמו קווי הרכבה, ללא תהליכים מדעיים וסבירים, השליטה המערכתית במשימות שונות תאבד. משרות רבות ננטשות באמצע הדרך, ויש צורך לעבד מחדש משרות רבות. זה יהפוך לבלגן הקושר את רגלי החברה.
       
8 לא משתמשים במשאבים עומדים

ניתן לטעון שמשאבים עומדים הם ה"עלויות הנסתרות "הנרחבות ביותר בארגון, כגון ציוד סרק, מלאי יתר על המידה, עבודות בעלות ניצול נמוך, כספי סרק ועסקי סרק וכו '. למרות שהם אולי לא ימשיכו לצרוך את העסק. עם זאת, הם חלק מנכסי החברה, והחברה תישא בעלויות נסתרות כגון ריבית. לכן כמות המשאבים העומדים בארגון משקפת את רמת ניצול המשאבים של הארגון.
       
9 תרבות ארגונית מתעסקת

　　 יש אנשים שאומרים כי תרבות ארגונית היא כמו נשמתו של מיזם, אשר יבוא לידי ביטוי במבט הרוחני של כל אחד מחבריו. תרבות מסוג זה החלה להתבסס בשלב המוקדם של הקמת החברה. זה הושפע מהתרבות, מההרגלים, מהמיומנויות, מהעיסוק, מהאהבות והסלמים של מייסדי החברה. לכן, יש אנשים שאומרים כי התרבות הארגונית היא תרבות הבוס. עם זאת, אנשים רבים עשויים לחלוק על כך שתרבות ארגונית תהפוך לעלות, אך זה נכון. נגלה כי עובדי חברות מסוימות הם איטיים ולא יעילים ביותר. לא משנה כמה עובדים טובים, הם יעזבו או יהפכו לכאלה מיד לאחר הכניסה. עלינו לומר שמדובר בנושא "סביבתי". וה"סביבה "הזו היא בדיוק התרבות הארגונית של החברה הזו.

　　תרבות ארגונית היא כמו חייה של חברה. זה ילווה את חיי החברה. ניתן רק לכוונן אותו, ולא לבנות אותו מחדש.

       אוברדרפט 10 אשראי

　　 מדובר בעלות הכרוכה בתשואות ארוכות טווח. לפעול ביושרה זה כמו להיות אדם עם יושרה. מצאנו שחברות רבות רגילות למחדל תשלום מהספקים, למחדל משכורות לעובדים, רגילות לניכוי אחרות, רגילות למחדל הלוואות בנקאיות וכו ', מתוך מחשבה שזה יכול להפחית את הלחץ על נזילות התאגיד.

　　 אך בטווח הארוך זה יהפוך לעלות סמויה רצינית של הפעילות העסקית. ראשית כל, ספקים בהחלט יכללו את עלות הזמן בהצעות המחיר שלהם. חברות כאלה אינן יכולות לרכוש את המחירים הנמוכים ביותר של חומרי גלם או שירותים. שנית, עובדים נמצאים בפיגור בשכר ומפרים את חוקי העבודה ותקנותיהם וסיכונים להיענש. עם זאת, מחדל בהלוואות בנקאיות וניכוי אחרים יפחית במידה ניכרת את אשראין. כאשר חברה נתקלת בקשיים יום אחד, היא תהיה נבוכה. ללא ספק, ארגונים צריכים לשלם מחיר כבד על כך, אך למעשה הם לא זכו לשום יתרונות.

 11 בקרת סיכונים לא מדויקת

　　 זהו חלומו של כל יזם לדחוף את הארגון למסלול המהיר. עם זאת, גורם הסיכון גם עלה בהתאם. במיוחד ארגונים גדולים ובינוניים, למרות שהם התפתחו במהירות ויש להם הכנסות עצומות, ברגע שמתרחש משבר, זה יהיה קטסטרופלי. מקרים רבים הוכיחו שרבים מהסיכונים של ארגונים נגרמים על ידי ציפייה לא מספקת או ניהול לקוי. סכנות נסתרות נקברות הרבה לפני שהסיכונים מתרחשים. וחברות גדולות רבות או חברות ידועות נפטרות בגלל סיכון.

　　 ניתן לראות כי סיכון הוא עלות נסתרת מכריעה. עם זאת, תופעה זו אינה מובנת מאליה, היא באמת "לא שיר, הוא שובר קופות."

       12 טיפוח עצמי של יזמים

　　 "עלות יזם" מתייחסת לעלות שבעל המיזם מביא למיזם. יש מילה טובה, חייל משתולל, וקן משתולל. יזמים הם כמו מנהיג צבא, והם עצמם העובדים היקרים ביותר של המיזם. הבוסים של מפעלים פרטיים רבים הפכו את עצמם ל"קיסר "המיזם. לכל דבר יש את המילה האחרונה, וכל העובדים הפכו למכונות ביצוע. עם זאת, החסרונות בגורמים האישיים של היזם יוסיפו נטל עלויות כבד למפעל.

תופעה זו באה לידי ביטוי בעיקר במפעלים קטנים, אך תופעה זו קיימת גם במפעלים גדולים, ואנו יכולים גם להרחיב עלות זו לכל מחלקה ואפילו לכל עובד של המיזם. מכיוון שכל אחד אחראי על העבודה שלו, לעתים קרובות אנו מדגישים כי במסגרתך אתה המנהיג ויש לך את הזכות לקבל החלטות. מנהיגים רבים תמיד התמקדו בעצמם, דבר שיצמצם מאוד את יכולת הלחימה של הקבוצה ויגדיל את העלויות הנסתרות הגבוהות. אני זוכר שאמרתי פעם לבוס שהתלונן על חוסר הכישרונות של החברה: "מה שחסר לחברה שלך זה לא כישרונות, אלא החוכמה לגלות ולנצל היטב את הכישרונות."

אנא שמור את המקור והכתובת של מאמר זה לצורך הדפסה מחודשת: בעיה עסקית גדולה! 

מינגה חברת הליהוק למות מוקדשים לייצור ולספק חלקי יציקה איכותיים וביצועים גבוהים (חלקי חלקי יציקת מתכת כוללים בעיקר יציקה למות דקים,ליהוק קאמר חם,יציקה למות קאמרית קרהשירות עגול (שירות ליהוק למות,עיבוד שבבי Cnc,ייצור עובש, טיפול פני שטח) .כל יציקת אלומיניום מותאמת אישית, מגנזיום או זאמאק / אבץ למות יציקה ודרישות יציקה אחרות מוזמנים לפנות אלינו.

תחת השליטה של ​​ISO9001 ו- TS 16949, כל התהליכים מתבצעים באמצעות מאות מכונות יציקה מתקדמות, מכונות בעלות 5 צירים ומתקנים אחרים, החל מפוצצים ועד מכונות כביסה אולטרה סוניק. לא רק יש לה ציוד מתקדם אלא גם בעל מקצוע מקצועי. צוות מהנדסים, מפעילים ופקחים מנוסים כדי להגשים את עיצוב הלקוח.

יצרן חוזה של יציקות למות. היכולות כוללות חלקי יציקת אלומיניום בתא קר מ 0.15 ק"ג. עד 6 ק"ג, הגדרת שינוי מהיר ועיבוד שבבי. שירותי ערך מוסף כוללים ליטוש, רטט, ליטוש, פיצוץ זריקה, צביעה, ציפוי, ציפוי, הרכבה, וכלים. החומרים שעובדים איתם כוללים סגסוגות כגון 360, 380, 383 ו- 413.

סיוע בעיצוב הליהוק למות אבץ / שירותי הנדסה במקביל. יצרן מותאם אישית של יציקות אבץ מדויקות. ניתן לייצר יציקות מיניאטורות, יציקות למות בלחץ גבוה, יציקות עובש מרובות-שקופיות, יציקות עובש קונבנציונאליות, תבניות יחידות ויציקות עצמאיות ויציקות אטומות חלל. יציקות יכולות להיות מיוצרות באורכים ורוחבים עד 24 אינץ 'בסובלנות של +/- 0.0005 אינץ'.  

יצרן מוסמך ISO 9001: 2015 של מגנזיום יצוק. היכולות כוללות יציקת מגנזיום בלחץ גבוה עד 200 טון תא חם & 3000 טון תא קר, עיצוב כלים, ליטוש, יציקה, עיבוד שבבי, צביעה באבקה ונוזל, QA מלא עם יכולות CMM , הרכבה, אריזה ומשלוח.

מוסמך ITAF16949. כולל שירות ליהוק נוסף - יציקת השקעות,יציקת חול,ליהוק כוח משיכה, ליהוק קצף אבוד,יציקה צנטריפוגלית,יציקת ואקום,יציקת עובש קבועההיכולות כוללות EDI, סיוע הנדסי, דוגמנות מוצקה ועיבוד משני.

תעשיות יציקה חלקי תיאור מקרים של: מכוניות, אופניים, כלי טיס, כלי נגינה, כלי שיט, מכשירים אופטיים, חיישנים, דגמים, מכשירים אלקטרוניים, מארזים, שעונים, מכונות, מנועים, רהיטים, תכשיטים, ג'יג'ים, טלקום, תאורה, מכשירים רפואיים, מכשירי צילום, רובוטים, פסלים, ציוד סאונד, ציוד ספורט, כלי עבודה, צעצועים ועוד. 

מה נוכל לעזור לך לעשות בהמשך?

עבור לדף הבית של למות ליהוק סין

By יצרנית יציקת המינגים מינגה קטגוריות: מאמרים מועילים |חוֹמֶר תגיות: יציקות אלומיניום, יציקת אבץ, יציקת מגנזיום, יציקת טיטניום, יציקת נירוסטה, יציקת פליז,יציקת ארד,ליהוק וידאו,ההיסטוריה של חברה,יציקות אלומיניום תגובות כבויות